แม้ว่าคณะกรรมการของยูนิลีเวอร์ไม่สามารถยอมรับตนเองได้ แต่ก็ส่งผลให้เกิดจุดบกพร่องสำหรับในการพรีเซนเทชั่นการย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังประเทศเนเธอร์แลนด์

ช่วยเหลืออย่างกว้างขวางสำหรับหลักการที่อยู่เบื้องหลังวิธีการทำให้เข้าใจง่าย” – บรรทัดที่ไม่สนใจหัวใจของการทะเลาะเบาะแว้งหัวข้อนี้เกี่ยวกับการปฏิบัติไม่ใช่วิธีการ Unilever ไม่เคยทำกรณีดีสำหรับการเลือก Rotterdam ไปลอนดอน

ทางเลือกที่ถูกสร้างขึ้นภายหลัง 10 เดือนของการนั่งสมาธิของคณะกรรมการ คณะกรรมการก็คุ้มครองป้องกันท่าทางของมันเป็นเวลาเจ็ดเดือนก่อนที่จะยอมรับความพ่ายแพ้ในวันศุกร์

Marijn Dekkers 
ประธานยูนิลีเวอร์ซึ่งจะโชคดีถ้าหากเขาดำเนินการกับงานของเขาโม้ในอาทิตย์ก่อนหน้านี้ที่ผ่านมาซึ่งมีการจัดสัมมนามากกว่า 200 ครั้งกับนักลงทุน ใช่ยูนิลีเวอร์เสียเวลามากเพียรพยายามบังคับผู้ถือหุ้นให้กลืนแผนเน่าเหม็น

ความรู้สึกว่าไม่พอใจของผู้จัดการกองทุนไม่ได้ยากที่จะตรวจได้จากตอนปิด มีเงื่อนงำอันยิ่งใหญ่ว่าเมืองไม่ได้อยู่ในอารมณ์ที่สหกรณ์เมื่อยูนิลีเวอร์เผชิญกับการจลาจล 36% ในเดือนพฤษภาคมกับแผนการการจ่ายเงินของตนเอง

แต่ว่าคณะกรรมการไถ่คืนทำให้มีการเกิดการตำหนิจากพลเมืองทั่วไปในดูเหมือนจะทุกวันในช่วงสองอาทิตย์ก่อนหน้าที่ผ่านมาจาก บริษัท ลงทุน ในช่วงท้าย Unilever เกือบจะมีบ้านเต็มรูปแบบสำหรับการปฏิเสธจากสมาพันธ์ลอนดอนโบราณของผู้จัดการกองทุนใหญ่อย่าง Aviva Investors, Columbia Threadneedle, L & G, M & G และก็Schroders

บริษัท เจอปัญหาหลายประการ ขั้นตอนแรกคือแนวทางการขายหุ้นออกมาจากดัชนีของสหราชอาณาจักรโดยเฉพาะดรรชนีFTSE 100 – ถ้าเกิดพร็อพเพอร์ตี้ของ บริษัท เปลี่ยนไปใช้เนเธอร์แลนด์ กองทุน Tracker กลัวว่าจะเปลี่ยนเป็นผู้ขายที่ถูกบังคับแล้วก็ Unilever ไม่มีตัวนับที่แท้จริง การขัดแย้งของ บริษัท มีผลให้มีการเชื้อเชิญให้กองทุนดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วนึกถึงสิ่งที่ดียิ่งกว่าของผู้ถือหุ้นทุกราย ที่ไม่เคยไปบินกองทุนไม่ได้รับการจ่ายเงินเพื่อออกเสียงลงคะแนนกับผลประโยชน์ของตัวเอง